水道やはば／情報公開

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│水道ビジョン│水道事業集中改革プラン│月次経営統制│決算書等・その他│

やはば水道ビジョン－矢巾町水道事業基本計画－

　社会・経済的要因による水需要の変化、安全性やおいしさに対する使用者の関心の高まり、環境問題の顕在化、地方分権の進展、協働型社会への意識の高まりなど，近年の水道事業を取り巻く状況は大きく変化してきています。
　このように社会・経済環境が大きく変化する中で、公衆衛生の向上を図り、住民の生活において欠くことのできないライフラインとして安全で良質な水を安定して供給していくためには、事業経営の方向性を定めるための長期的な事業計画を持つことが必要です。また、水道事業は高い公共性を有していることから経営のあり方について使用者と協働のもとに理解を得ながら推進していくことが不可欠です。これらのことを背景とし、安全で快適なやすらぎのあるまちづくりの実現に向け、また、次世代へ適正に水道を引き継ぐことができるよう「やはば水道ビジョン－矢巾町水道事業基本計画－」を策定しました。

やはば水道ビジョン　（PDF 2.7MB）

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矢巾町水道事業集中改革プラン

　地方分権改革では、国と自治体との関係、都道府県と市町村との関係をめぐる行政システムが革命的に変わり、自治体が地域の政策主体として明確に位置付けらました。
　自己決定権の拡大は、同時に地域間の政策等の格差が一層拡大することを意味するものです。私たちは「矢巾に住んで良かった」と言ってもらえる町づくりを目指し、具体的な目的を明らかにし戦略的に事業に取組んでいます。

矢巾町水道事業集中改革プラン（PDF 792KB）

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月次経営統制

　月次経営統制とは、「毎月決算による経営管理」のことです。
　社会経済情勢の変化は非常に早く、本町をとりまく環境もいっそう厳しさをましています。このような中でもそれらに一層適切に対応する財務基盤を整備しながら、限られた財源で総合計画の実現をしていくことは、自治体の創意工夫が必要となります。
　通常、水道事業では１年に１回の決算となりますが、経営という視点からは重大な欠陥が存在します。１年に１回の決算をして、換言すればマネジメントサイクルを１年間としたのでは、経営分析により是正改善を要する問題点を把握したとしても、年度内に改善をする機会が無いので、遅きに失するということになります。
　これらの問題点を改善し、町長に有益な経営情報を提供するための管理会計手法が「矢巾町水道事業会計月次経営統制」です。
　まず、月次経営統制は議決された当該年度の予算を、毎月の予算に編成し直すことからはじまります。
　そして、毎月の予算に対し経営管理を行っていきます。このことで、毎月、予算（計画）に対する決算（実績）の比較が可能となり、予算と決算との差異分析が行えるようになります。
　差異発生の原因について、翌月以降の業務の執行に当たって改善を要する経営上の問題点として把握し是正・改善を図ることができます。
　経営の３要素である「お金」「物」「人」について、計画、実施、統制という過程を合理的に管理していくためにマネジメントサイクルを１か月として経営管理を行う必要があるのです。

月次経営統制を実施するのは、経営成績や財政状態を単に1月ごとにまとめあげるために行うものではありません。事業を展開していくうえで発生する様々な課題に対し、その解決に向けて望ましい経営判断と是正・改善に向けた行動に役立たせるためのものです。

↓詳しくは下記PDFをご覧ください。

矢巾町水道事業会計
月次経営統制（PDF 1.5MB）

平成22年度予算

　上下水道課では、基本施策である「安全で快適なやすらぎのあるまちづくり」の達成のため、やはば水道ビジョン及び矢巾町水道事業集中改革プランにそって事業を実施します。
　平成22年度予算規模は次のとおりです。

収益的収入及び支出

	平成22年度	平成21年度	増減
水道事業収益	553,334 千円	550,491 千円	2,843 千円
水道事業費用	550,094 千円	546,792 千円	3,302 千円